セミナー／人事の歴史のセミナー

10年以上前のこと・・・それこそ、たかが人事のためにセミナーなんて必要としないと考えられていた頃のことです。
かつては現在ほどビジネス関連のセミナーは開催されていませんでした。
しかし、最近は企業や社員の効果的な向上のために、実に様々なセミナーが開催されていますね。
セミナーがあまり無かった頃、企業の目的はとにかく業績をあげること。
ですが、今では業績もさることながら、そのために社員の質を上げることが大きな目的となっています。
かつてと今では、最終目標を目指すか、最終目標のための経過を重視するかといった違いがあるのです。

この考えの移り変わりは、人事においても例外ではありません。
かつての人事はなんのために行われていたのかというと、それは社員の給料を決めるために他なりません。
社員の能力を推し量って給料を決定づける、あるいは社員からの給料に対する不満点を洗い出す。
これが人事の大きな目的だったのですね。
給料、それも最終目標です。
とにかく最終目標に達することばかりを目指していたのですから、対応の仕方もその場しのぎの方法となってしまい、肝心の経過、内容、あるいは理由が疎かになってしまうのは想像に難くありません。
それは企業として失敗のもととなる人事でした。

現在の人事セミナーの多くは、そういったかつての失敗を教訓として、給料を決めるためのものではなく、経営者の考えを伝えるための人事を目指しています。
考えは、情熱と言い換えても良いでしょう。
社員の成長を望む思いを伝え、それを社員が感じ取ってこそ、よりよい人事が始まるのです。