人事セミナー・オンライン

企業において組織の成長はいちばんの目的でもあるため、それに繋がる人事は大きな問題となります。
企業の経営方針や理念、また業績を更に更にと高めていくには、企業や社員の沿った人事考課制度を構築しなくてはなりません。
しかし、それだけ重要な人事であるため、人事考課コンサルティングにかかる責任やプレッシャーは高く、悩みが尽きないというのが現状です。
社員から見ても、評価される要因を知りたいだとか、誰でも納得できるような公平な評価をしてほしいとか、また、上司の好みや好き嫌いで決まってしまわないようにしてほしいといった要望は後を絶たないことでしょう。
人事考課制度や人事考課コンサルティングのレベルアップは、今特に必要とされていることでもあります。
人事考課コンサルティングには、おおむね次のようなステップが必要です。
１・企業の人事の現状確認。
２・評価制度、体系の見直し。
３・評価の基準やレベルの整備。
４・フィードバックルール、調整ルールの整備。
５・考課者の訓練。
６・人事考課制度のマニュアル整備、またその支援。
人事は企業の人材を動かす業務であるため、人事考課者は大変な重責を担っているともいえます。
また、人どうしの関わりもあるため、NLPを学ぶなど、その都度時代に対応しなくてはなりません。
このブログは人事セミナーとして、人事についてのアドバイスをこのように提供していますが、実際に行われているセミナーに参加してみることも大切です。
ビジネスに関するセミナーはもちろんのこと、NLPトレーナーによるセミナーなど心理学的方面にも目を向けてみることが必要となります。

一例ですが、人事の改善方法をご提案いたします。

１・人事についての目的や重点といったコンセプトを明らかにする。
　…企業の人事における現状を正しく認識する。
　…時代の変化を理解し、NLPカウンセリングを盛り込むなどの対応をとる。
　…業務のモジュール化、標準化を図る。
　…若年層の競争率が激しくなっている現状に切り込む。
　…同じ方法でも成果に違いが出る内容への対応。

２・シミュレーションを何度も重ねて本質へと近づく。
　…例えば、社員の給与を変更する可能性が出てきたときに、その社員の価値観が見出される場合があります。その機にこそ正しく社員を評価しなくてはなりません。
　…具体的な議論は運用方法が議論できたときに。

３・サポートは効果的に運用できるまで続ける。
　…職務分析、業務特性、クライアントのビジネスの把握は確実に。
　…念入りなシュミレーションによって、運用における問題を事前に押さえておく。

４・シンプルな人事制度を。
　…全ての社員が理解できるよう、分かりやすい人事に。
　…管理者にはリーダー研修を受けさせるなど、管理職の自覚を持たせる。

５・新しい人事制度の企画から運用までの流れは以下のとおり。
　…人事制度の企画。
　企画は慎重・確実に行わなくてはなりません。約半年ほどかかるとお考えください。
　↓
　…新しい人事制度の導入の準備。
　準備の中にはシュミレーションも含まれます。これも約半年ほど。
　↓
　…運用開始。
　フィードバック研修、考課者訓練など。