人事セミナー・オンライン

これまでのセミナーでは、人事担当を対象としてよりよい人事の方法について述べたり、セミナーやセミナー内容の紹介などを行ってきましたが、今回は人事の対象となる社員視点のセミナーを行ってみたいと思います。

社員にとって望む人事とは、自分が評価されゆくゆくは昇進・昇給することに他ならないでしょう。
評価結果が能力通りの高さなら、今後はさらにアップさせるためにますます仕事を頑張ろうと思えます。
しかし、能力に見合っていない高さだと感じると、今後どんなに頑張ろうとも努力は実らないのでは？と思ってしまい、仕事に身が入りませんよね。

かといって、このままでは企業にとっても自分にとってもマイナスになるばかり。
評価結果を上げるためには自分自身をアピールする必要があります。

もし、自分にくだされている評価が考えているよりも低いと、つい文句を言いたくもなるでしょう。
どうして自分の努力が評価されないのか？
他人以上に頑張っているのに、その他人の方が評価結果が高いのはどういったことか？
上司は自分をしっかりと見てくれていないのでは！？
・・・と。

しかし、上司にこれを面と向かっては言えません。
そもそもこれらの意見はすべて自称によるものであって、人間とは自分を過大評価してしまいがちな生き物ですからね。
過大評価するなと言っても、そう感じてしまうのはどうしようもないことなので、その評価の差を近付けるように心がけたいものです。

上記の意見は単なる愚痴にすぎません。
アピールとは愚痴を伝えることではなく、自分の良さを伝えることです。
上司にとってマイナスに感じる意見ではなく、プラスに感じる意見を伝えるようにしなくては評価に繋がりません。

１・人事制度の評価の謎
人事に関する悩みは組織を拡大していく中で必ず生まれます。
その中でも大きな悩みの原因となるのが、人事というものを社員や幹部はどう理解しているのか。
また、評価が何故低いのか、または何故高いのかを明確にすることも必要。
実際に人事を行っている人は、それらを正しく説明できるでしょうか？
人によって違いがでてしまうのでは、正しい人事が行われているとはいえません。

２・人事の問題点について
会社は成長後の企業をイメージできているでしょうか。
企業が掲げる目標と社員ひとりひとりが掲げる目標は一致しているでしょうか。
また、社員は企業が掲げている目標を理解できているのでしょうか。
・・・これらにくい違いがあっては、人事もうまく進みません。お気を付けください。

３・社員を優秀な人材へと育て上げるには？
企業がどんな社員を必要としているかを明確にすることです。
そうでなければ、社員に見込みがあるかどうかも分からず、社員の成長の方向性も見失ってしまいます。
望む方向へと社員一同が成長していくことができれば、企業も成長へと繋がります。
逆に、明確にできていないと、優秀であるはずの社員がそうとは気付かず辞めて行ってしまいかねません。
それだけは何としても避けたいことですよね。

４・人事制度は難しい？
人事制度というものは複雑で難しいものだという認識があります。
では何故難しいのでしょうか？
一体何が人事を複雑にしているのでしょうか？
人事で肝心なのは、どんな企業にしたいのか、そのためにどんな社員が必要なのかです。
根底にそれがあるならば、人事は決して難しくなどないはずです。